12月16日下午，赵继红经理来公司调研指导工作，副经理黄怡俐、教务处处长周颖杰、副处长袁胜元陪同调研。公司领导班子、科级干部、博士和转型发展项目负责人参加座谈会。

座谈会上，闫慧副经理从公司转型发展办学特色、基层教学组织建设情况、落实教学中心地位情况和第一批转型发展项目开展情况等四个方面进行了工作汇报。闫慧副经理指出，公司坚持以核心课程建设为突破口，提升课程建设质量；不断改进教学方法手段，积极推广案例教学法和项目教学法；改革学业评价方式，加强过程性评价；同时以“实践能力提升年”为契机，构建应用型实践教学体系；多措并举，提升教师课堂教学水平。公司始终坚持教学中心地位，基层教学组织建设不断完善，从领导重视教学、制度规范教学、经费保障教学、科研促进教学和管理服务教学来落实教学中心地位。公司对所承担的第一批转型发展项目均经过了项目组自查和院系复查，结果显示各项目均能够按照项目申报书、项目任务书中的建设任务和进度安排开展相关建设工作，并取得了相应的成果。闫慧副经理还就公司团队队伍问题、教学和绩效考核机制和诚信考场等方面提出了一些建议。

赵继红经理对公司一年来的教学工作给予了充分的肯定，赵经理指出，以核心课程建设为突破口，抓住了应用型人才培养的关键点，要做好教学大纲、创新教学方法，充分利用线上课程空间，同时要注重员工评价。赵经理指出，基层教学组织建设中，要处理好行政事务和教研事务之间的关系，各级机构要明确职责，默契配合，赵经理特别对风景园林专业的发展提出了殷切希望，她说风景园林专业依托地方支柱产业，有很广阔的发展空间，学校会大力扶持，要重点发展，在产教融合专业群建设和申硕工程中都有风景园林的一席之地，院系也要做好规划，将工作落到实处，不断增强风景园林办学实力。

赵继红经理最后对公司的发展提出了三个融合的要求，一是要将信息化与公司产品深度融合，加强MOOC建设，二是产教的深度融合，要建立专业建设指导委员会，邀请行业产业专业参与专业建设，三是校内育人体系的融合，做好教学、科研、创新创业、就业等育人环节的大融合。

赵继红经理对公司的调研指导，充分体现了领导对公司的重视和支持，是对我们各项工作的鞭策和鼓励，给我们指明了未来工作的重点，也使我们对未来工作的充满信心。